Selamat datang di Pakdosen.co.id, web digital berbagi ilmu pengetahuan. Kali ini PakDosen akan membahas tentang Penilaian Kinerja? Mungkin anda pernah mendengar kata Penilaian Kinerja? Disini PakDosen membahas secara rinci tentang Pengertian menurut para ahli, tujuan, unsur, manfaat, proses. Simak Penjelasan berikut secara seksama, jangan sampai ketinggalan.
Pengertian Penilaian Kinerja
Penilaian Kinerja adalah studi tentang evaluasi sistematis terhadap kondisi kerja seorang karyawan yang secara formal dilakukan sehubungan dengan standar ketenagakerjaan yang ditentukan oleh organisasi.
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan yang dicapai oleh seseorang dalam disiplin sesuai dengan kriteria tertentu dan dievakuasi oleh orang-orang tertentu, terutama pengusaha dari karyawan yang terlibat.
Pengertian Penilaian Kinerja Menurut Para Ahli
1. Menurut Mathis dan Jackson
Penilaian Kinerja adalah proses mengevaluasi karyawan ketika mereka melakukan pekerjaan terhadap standar, dan kemudian memberikan informasi kepada mereka.
2. Menurut Hasibuan
Penilaian Kinerja adalah kegiatan yang digunakan manajer untuk mengevaluasi perilaku kinerja karyawan dan kemudian memutuskan kebijakan masa depan.
3. Menurut Mondi dan Noe
Penilaian Kinerja adalah tinjauan formal dan merupakan proses evaluasi kinerja karyawan dan kinerja tim.
4. Menurut Handoko
Penilaian Kinerja adalah metode untuk mengukur semua kontribusi kepada semua karyawan dalam suatu organisasi.
5. Menurut Desler
Penilaian Kinerja adalah evaluasi kinerja relatif karyawan saat ini, disesuaikan dengan standar kinerja.
6. Menurut Bernadine dan Russell
Penilaian kinerja adalah hasil dari pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang dalam melakukan tugas yang diberikan berdasarkan keterampilan, pengalaman, dan tingkat keparahan dan waktu.
7. Menurut Mangkunegara
Penilaian Kinerja yaitu, kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan dalam melakukan tugas berdasarkan tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan.
8. Menurut Sulistiyani dan Rosidah
Penilaian kinerja adalah kombinasi dari kemampuan, upaya dan peluang yang dapat dievaluasi dari hasil karyanya.
9. Menurut Andrew F. Sikula
Penilaian Kinerja adalah evaluasi sistematis dari pekerjaan yang dilakukan oleh seorang karyawan dan dimaksudkan untuk pengembangan.
10. Menurut Dale Yoder
Penilaian Kinerja adalah proses formal yang dilakukan dalam suatu organisasi untuk mengukur karyawan dan kontribusi serta tunjangannya.
11. Menurut Siswanto
Penilaian Kinerja adalah kegiatan yang dilakukan oleh manajer atau penyelia. Evaluator menilai kinerja tenaga kerja dengan membandingkan kinerja kinerja, biasanya pada akhir setiap tahun, dengan deskripsi deskripsi pekerjaan untuk periode waktu tertentu.
12. Menurut Soeprihanto
Penilaian Kinerja adalah salah satu sistem yang digunakan untuk mengevaluasi dan mengkonfirmasi apakah karyawan telah melakukan pekerjaan mereka secara keseluruhan.
13. Menurut Sofyandi
Penilaian Kinerja adalah proses organisasi di mana kinerja karyawan dievaluasi.
14. Menurut Rivai
Penilaian Kinerja adalah proses membangun pemahaman bersama tentang apa yang dicapai, dan ketika perbaikan dicapai dalam jangka pendek atau panjang, itu adalah pendekatan untuk mengelola dan memelihara orang melalui peningkatan.
Tujuan Penilaian Kinerja
- Tinjau kinerja karyawan sebelumnya.
- Dapatkan data faktual, sistematis ketika menentukan nilai suatu pekerjaan.
- Identifikasi fungsi organisasi Anda.
- Menganalisis kemampuan karyawan secara individu.
- Tetapkan tujuan masa depan.
- Anda dapat memeriksa kinerja karyawan secara real time.
- Dapatkan keadilan dalam sistem yang menyediakan upah dan gaji yang berlaku untuk organisasi Anda.
- Memperoleh data untuk menentukan upah dan struktur pembayaran sesuai dengan praktik umum.
- Membantu manajemen untuk lebih akurat mengukur dan memantau biaya yang digunakan oleh perusahaan.
- Memungkinkan manajemen untuk bernegosiasi secara wajar dan objektif dengan karyawan dan langsung dengan mereka.
- Menetapkan kerangka kerja dan standar untuk tinjauan berkala sistem upah dan gaji.
- Manajemen langsung menjadi objektif dalam memperlakukan karyawan sesuai dengan prinsip-prinsip organisasi.
- Ini membantu organisasi untuk mempromosikan, mentransfer, merelokasi, dan meningkatkan kualitas karyawan mereka.
- Identifikasi tugas utama, fungsi, wewenang, tanggung jawab, dan unit kerja dalam organisasi Anda. Ini, ketika dilakukan sesuai dengan aturan dan dilakukan dengan benar, bermanfaat bagi organisasi, terutama untuk menghindari duplikasi ketika memberikan tugas / program / kegiatan kepada organisasi.
- Minimalkan ketidakpuasan karyawan dan mengakibatkan sejumlah besar karyawan mengundurkan diri.
- Penilaian kinerja karyawan menunjukkan bahwa karyawan ini tertarik dan dievaluasi kinerjanya.
- Sejajarkan penilaian kinerja dengan perjalanan bisnis sehingga gerakan organisasi, terutama gerakan organisasi nirlaba, selalu sesuai dengan tujuan bisnis.
Identifikasi pelatihan yang dibutuhkan karyawan Anda.
Unsur-Unsur Penilaian Kinerja
- Evaluasi kinerja karyawan harus diukur dan dibandingkan sesuai dengan tujuan dan standar yang ditetapkan.
- Kompensasi untuk karyawan yang telah berkontribusi lebih lanjut.
- Menganalisis dan mengidentifikasi kebutuhan karyawan untuk pelatihan pengembangan saat ini dan masa depan.
- Menentukan tujuan dan standar masa depan.
Manfaat Penilaian Kinerja
- Memberikan informasi tentang hasil pekerjaan yang diinginkan.
- Ini mencegah kesalahpahaman yang terkait dengan kualitas pekerjaan yang diinginkan.
- Tingkatkan produktivitas karyawan dengan memberikan atau memiliki umpan balik karyawan yang baik.
- Terima kasih atas semua kontribusi Anda.
- Komunikasi dua arah antara manajer dan karyawan.
Proses Penilaian Kinerja Karyawan
1. Analisis pekerjaan
Proses analisis juga dapat dimulai dengan analisis lokasi atau lokasi. Mengetahui posisi karyawan akan memudahkan untuk menggambarkan jenis pekerjaan, tanggung jawab yang harus dilakukan, kondisi kerja dan berbagai program dan kegiatan yang dapat dilakukan.
Analisis pekerjaan juga sangat penting dalam evaluasi kinerja karena memberikan dasar untuk menentukan standar dan evaluasi, dan untuk menganalisis tugas-tugas yang diperlukan oleh sistem informasi manajemen yang baik.
2. Kriteria kinerja
Keputusan berbasis kinerja digunakan untuk memungkinkan hasil pekerjaan karyawan dibandingkan dengan standar yang ditetapkan.
Perbandingan ini mengidentifikasi apakah kinerja karyawan memenuhi berbagai tujuan.
Dalam hal ini, kriteria kinerja juga harus konkret, mudah dipahami, realistis dan terukur.
3. Sistem evaluasi kinerja
Secara umum, ada empat sistem atau metode untuk menilai kinerja karyawan:
- Sistem evaluasi perilaku atau evaluasi kinerja berdasarkan evaluasi perilaku.
- Personil atau sistem evaluasi kinerja atau evaluasi kinerja berdasarkan karakteristik dan karakteristik masing-masing karyawan.
- Sistem evaluasi yang berorientasi pada hasil atau evaluasi kinerja berbasis kinerja.
- Sistem peringkat darurat atau penilaian kinerja berdasarkan kombinasi beberapa faktor seperti karakteristik, properti, perilaku, dan hasil kerja.
Demikian Penjelasan Materi Tentang Pengertian Penilaian Kinerja: Menurut Para Ahli, Tujuan, Unsur, Manfaat dan Proses
Semoga Materinya Bermanfaat Bagi Siswa-Siswi
